Агенты влияния: Sequoia Capital назначила пришествие AGI на 2026 год
Инвесторы из Sequoia Capital утверждают: настоящий AGI — это не философский концепт, а автономные агенты, которые научатся «разруливать задачи» уже к 2026 году.
Инвесторы из Sequoia Capital утверждают: настоящий AGI — это не философский концепт, а автономные агенты, которые научатся «разруливать задачи» уже к 2026 году.
3 мин

Пока теоретики в лабораториях спорят о моральном облике машин, практики из Sequoia Capital Пат Грейди и Соня Хуанг решили упростить дискуссию. В их новом манифесте провозглашается: <a href="/glossary/agi" class="text-primary hover:underline">AGI</a> (сильный ИИ) — это не магический сверхразум, а способность «разруливать» задачи. И это будущее наступит не в 2030-м, а уже в 2026 году.
Для бизнеса термин AGI всегда был слишком туманным. Sequoia предлагает функциональное определение: если ИИ может автономно итеративно идти к цели, исправляя свои ошибки на ходу, — это и есть искомый интеллект. Переход от «болталок» (чатов) к «деятелям» (агентам) меняет саму модель монетизации ИИ: теперь продают не доступ к модели, а готовый результат работы.
Путь к полноценному ИИ, по версии Sequoia, состоял из трех критических этапов, каждый из которых добавлял важный когнитивный слой:
Главное отличие агента нового типа — автономность. Интеллект сегодня измеряется способностью ИИ работать часами без вмешательства человека, натыкаться на тупики, менять гипотезы и в итоге выдавать решение.
Авторы приводят пример: основателю стартапа нужен DevRel-лид с любовью к мемам и авторитетом среди инженеров. Современный агент не просто парсит LinkedIn. Он:
На всё уходит 31 минута. Это и есть «способность разобраться в вопросе» — ключевой признак AGI.
Согласно данным организации METR, способности ИИ к выполнению сложных задач удваиваются каждые 7 месяцев. Если график сохранится, то:
Эпоха «интерфейсов для общения» заканчивается. Наступает эра «сотрудников на аутсорсе». Продукты 2026–2027 годов будут ощущаться не как софт, а как коллеги.
Главный совет Sequoia: перестаньте продавать инструменты, начинайте продавать результат. Если ваш агент может сделать работу, на которую раньше требовались месяцы, ваша бизнес-модель должна строиться вокруг ценности этого результата, а не стоимости токенов. Пристегните ремни: ваши планы на 2030-й год только что стали актуальными для 2026-го.