Какая главная проблема возникает при внедрении ИИ в корпоративные стратегии?

Основная проблема заключается в том, что большинство компаний не могут измерить реальную финансовую отдачу от своих ИИ-проектов. Несмотря на значительные инвестиции, лишь 9% организаций способны оценить окупаемость инвестиций (ROI) и перевести улучшения в конкретные бизнес-метрики.

Как изменится роль ИТ-директора (CIO) в эпоху активного внедрения ИИ?

Роль ИТ-директора радикально трансформируется: от простого поддержания инфраструктуры к центральному архитектору бизнес-трансформации. CIO теперь отвечает за создание ценности, развитие талантов и обеспечение устойчивости компании в условиях масштабного внедрения искусственного интеллекта.

Как компаниям измерять финансовую отдачу от инвестиций в ИИ?

Для измерения финансовой отдачи от ИИ-инвестиций компаниям необходимо переводить абстрактные улучшения в конкретные бизнес-метрики. Это включает оценку прямого роста продаж, повышения производительности сотрудников, ускорения вывода продуктов на рынок и обеспечения непрерывности ключевых бизнес-процессов.

Каким будет будущее ИИ в корпоративном секторе?

В ближайшие годы ожидается масштабный переход от изолированных ИИ-продуктов к сложным бизнес-моделям, полностью построенным вокруг искусственного интеллекта. Это приведет к появлению ИИ-оркестрируемых экосистем, автономных бизнес-процессов и предложений формата "ИИ как услуга".

Переход от экспериментов к выручке: как агентный ИИ меняе...

Q: Что такое агентный ИИ и почему он важен для бизнеса?

Агентный ИИ — это системы, способные не просто генерировать текст или код, но и самостоятельно планировать действия, взаимодействовать с другими программами и принимать решения в заданных рамках. Он важен, поскольку позволяет компаниям автоматизировать сложные процессы и создавать новые операционные модели.

Согласно новому отчету International Data Corporation (IDC), искусственный интеллект окончательно вышел из стадии лабораторных экспериментов. Теперь это фундаментальный инструмент для роста бизнеса. По данным аналитиков, 93% руководителей рассматривают ИИ не просто как средство оптимизации расходов, а как полноценный драйвер генерации новой выручки.

Долгое время внедрение нейросетей воспринималось компаниями как имиджевый шаг или способ точечно автоматизировать рутину. Сегодня парадигма меняется. Технология становится основой для новых операционных моделей, а генеральные директора (CEO) связывают ИИ с переосмыслением бизнеса и трансформацией лидерства.

Главным трендом текущего этапа развития становится агентный ИИ (agentic AI) — системы, способные не просто генерировать текст или код по запросу, но и самостоятельно планировать действия, взаимодействовать с другими программами и принимать решения в заданных рамках.

Спрос на такие комплексные решения стремительно растет. Половина компаний, которые первыми начали внедрять ИИ-агентов, называют помощь в разработке стратегии и дорожной карты своим главным запросом к поставщикам технологий. Бизнес ищет способы автоматизировать маркетинговые процессы, создавать гиперперсонализированный цифровой опыт, запускать автономные кампании и использовать предиктивный скоринг потенциальных клиентов.

Однако за оптимистичными ожиданиями скрывается серьезная проблема. Несмотря на колоссальные инвестиции, лишь 9% организаций могут похвастаться измеримыми бизнес-результатами от большинства своих ИИ-проектов.

Этот колоссальный разрыв между ожиданиями (93%) и реальностью (9%) показывает, что рынок находится в сложной переходной фазе. Компании массово закупают технологии, но им критически не хватает методологии для оценки окупаемости инвестиций (ROI). Бизнесу предстоит научиться переводить абстрактные улучшения в конкретные метрики: прямой рост продаж, повышение производительности сотрудников, ускорение вывода продуктов на рынок (time to market) и обеспечение непрерывности бизнес-процессов.

Трансформация затрагивает и корпоративное управление. Роль ИТ-директора (CIO) радикально меняется. Если раньше главной задачей была поддержка инфраструктуры, то теперь CIO становится центральным архитектором трансформации. Аналитики выделяют три новые ипостаси для этой должности: архитектор талантов, архитектор ценности и архитектор устойчивости.