Ловушка скорости: почему новые инициативы убивают ваш бизнес
Гарвардский бизнес-обзор разрушает главный миф топ-менеджмента: попытка делать всё и сразу — это прямой путь к стагнации, а не к трансформации.
Обновлено:
2 мин чтения
1 просмотров
Гарвардский бизнес-обзор разрушает главный миф топ-менеджмента: попытка делать всё и сразу — это прямой путь к стагнации, а не к трансформации.
2 мин
Для большинства топ-менеджеров трансформация бизнеса выглядит как бесконечная гонка. Новые KPI, свежие инициативы, запуск десятков проектов в квартал. Кажется, что если мы остановимся хоть на секунду, конкуренты нас съедят. Но Антонио Ньето-Родригес, ведущий мировой эксперт по управлению проектами и автор HBR, утверждает обратное: именно этот инстинкт «делать больше» является главным тормозом развития.
Мы привыкли считать, что продуктивность — это количество галочек в списке задач. Однако в реальности корпоративная трансформация терпит крах именно из-за перегрузки. Организации пытаются натянуть «стратегию изменений» поверх уже существующей операционной рутины, не освобождая для неё места. Это похоже на попытку установить новый двигатель в машину, которая несется по трассе на полной скорости.
Ньето-Родригес в своем мастер-классе для Harvard Business Review объясняет жестокую математику успеха: реальные изменения начинаются только тогда, когда количество проектов сокращается, а не растет. Лидеры боятся делать выбор. Сказать «да» новой блестящей идее легко. Настоящее лидерство — это умение сказать «нет» хорошему проекту ради великого.
Проблема кроется в расфокусировке. Когда ресурсы размазаны тонким слоем по сотне инициатив, ни одна из них не получает достаточной энергии для прорыва. Вместо одной завершенной трансформации компания получает пятьдесят недоделанных презентаций и выгоревшую команду. Чтобы создать емкость для выполнения того, что действительно важно, руководители должны научиться «убивать» проекты с той же скоростью, с какой они их рождают.
Парадокс современной экономики: чтобы ускориться, нужно нажать на тормоз и выкинуть лишний груз. Если ваша стратегия не предполагает списка того, что вы НЕ будете делать в этом году, у вас нет стратегии.
Успешная трансформация требует радикального сокращения количества проектов, а не их увеличения — фокус важнее скорости запуска.
Главный враг инноваций — не отсутствие идей, а неспособность лидеров жертвовать «хорошими» проектами ради критически важных.
