Опросник для оценки готовности к цифровой трансформации

Помогает составить список вопросов для оценки готовности компании или отдела к цифровой трансформации. Учитывает специфику отрасли и текущие бизнес-процессы.

Средний0 копирований

Заполните переменные

Значения автоматически подставляются в текст промпта

Промпт

Действуй как опытный консультант по цифровой трансформации. Твоя задача - разработать структурированный список вопросов для оценки готовности к цифровой трансформации. Контекст: Отрасль компании: {отрасль} Целевая аудитория опроса: {целевая_аудитория} Ключевая цель трансформации: {цель_трансформации} Требования: 1. Раздели вопросы на 3-4 смысловых блока (например, технологии, процессы, культура, навыки). 2. В каждом блоке сформулируй по 3-5 открытых вопросов, которые помогут выявить реальное положение дел и потенциальные барьеры. 3. Вопросы должны быть понятными, избегай излишне сложной технической терминологии, если это не ИТ-отдел. 4. Добавь краткую инструкцию для интервьюера или респондента в начале. Формат результата: Структурированный список вопросов с заголовками блоков и краткой инструкцией.

Пример результата

Инструкция для интервьюера: Задавайте вопросы последовательно, поощряя развернутые ответы и примеры из практики. Блок 1. Текущие процессы и инфраструктура 1. Какие рутинные задачи занимают больше всего времени в вашем отделе? 2. Какие ИТ-системы вы используете ежедневно и насколько они удобны? 3. Как часто вы сталкиваетесь с дублированием данных или потерей информации при передаче между отделами?

💡 Советы по использованию

Уточните цель трансформации максимально конкретно, чтобы получить более точные вопросы. Если опрос проводится анонимно, попросите нейросеть переформулировать вопросы для онлайн-анкеты. Используйте полученные вопросы как базу и адаптируйте их под корпоративный сленг вашей компании.

Примеры применения

  • •Подготовка к глубинным интервью с руководителями перед стартом проекта
  • •Составление анкеты для массового опроса сотрудников
  • •Аудит текущих бизнес-процессов с привлечением внешних консультантов